Несколько лет подряд Иван Андреевич Дик проводит эксперимент по выращиванию ранних томатов в теплице с устройством обогреваемого грунта по системе теплоснабжения в трубах, проложенных на глубине 30 см. Инженерная мысль Ивана Андреевича Дика воплотилась в такой хозяйственный объект в личном подсобном хозяйстве, который позволяет уже в марте начать сезонное выращивание томатов в парнике, где с помощью газового излучателя, эффективного устройства термосифонной системы поддерживается оптимальный климат.

Этого неконфликтного, доброго, ответственного работника, отлично разбирающегося в технике, приняли начальником тракторного парка птицефабрики «Тюменская». Иван Андреевич Дик был в селе на хорошем счету, смог за время работы зарекомендовать себя как человек с высокими профессиональными качествами, который умеет работать и самостоятельно, и в команде. В 2000 году его пригласили на работу в администрацию Каскаринского муниципального образования на должность заместителя главы.

Перед развивающимся населённым пунктом стояли задачи благоустройства территории, со- держания и устройства детских площадок, содержания дорог и жилого фонда, обновления коммунальных сетей. Так получилось, что дол- гое время не могли найти подходящую кандидатуру на должность начальника жилищно-коммунального хозяйства. В какой-то момент Иван Андреевич сказал главе: «Чем управлять кем-то неуправляемым, давай я сам займу этот пост». Так он с 2005-го по 2018 год проработал в Каскаринском МУП ЖКХ, где у него в подчинении было в разные годы от 80 до 110 человек.

Приходилось вникать в экономику, организацию производства работ. Повезло с коллективом. Практически без изменений в штате проработали весь этот период, вместе радовались производственным успехам, участвовали в спортивных и культурных мероприятиях. Им многое удавалось. Было хорошее взаимодействие с администрацией МО и Тюменского района. МУП ЖКХ было в тройке лучших предприятий района, по некоторым показателям входило в число 50 лучших хозяйств по России.

И.А. Дик управлял коллективом тонко, зная возможности каждого. Иногда помогал, а иногда, давая возможность проявлять инициативу, самостоятельно работать, отходил в сторону. За время его работы на предприятии произошло множество преобразований: согласно особенностям производственного процесса был изменён график рабочего времени, наладилась трудовая дисциплина. Значительно улучшилось экономическое состояние предприятия.

У него дружная семья. Считает, что это очень важно. В семье находит силы для всего. Старается видеть в окружающих хорошее и ни с кем не конфликтовать. Говорит о том, что всем нужно быть добрее друг к другу, и тогда всё будет хорошо.

На пенсии занимается внуками: катается с ними летом на велосипедах, зимой – на коньках. Любит путешествовать с супругой. Содержит в идеальном порядке свой дом и участок, приусадебное хозяйство.

Он твёрдо уверен, что большинство руководителей на производстве должны быть инженерами, чтобы без труда разбираться в рабочих процессах, понимать основные принципы их реализации и на основе этого добиваться высоких результатов.